Former les gestionnaires d’ESMS au PPI : produire, arbitrer, argumenter
Une formation PPI conçue pour les directeurs, DAF/RAF et comptables d’ESMS : approches réglementaire, technique, analytique et stratégique.
Par Cette formation s’adresse aux directeurs, DAF/RAF et comptables d’ESMS.
L’approche n’est pas tout à fait la même que celle que j’utilise lorsque je forme les autorités de tarification. Côté gestionnaire, l’objectif n’est pas seulement de savoir lire et analyser un PPI : il faut être capable de le produire, de faire des choix et, surtout, de les argumenter pour maximiser ses chances de validation.
J’ai donc mobilisé et entremêlé quatre approches complémentaires.
L’approche réglementaire
Quand le PPI est-il obligatoire ? Qu’est-ce que je risque si je ne le produis pas ? Quels documents dois-je fournir ?
L’approche technique
Très concrètement, comment je construis mon PPI ? Comment je renseigne les différents documents ? Comment je traduis mes projets d’investissement en impacts budgétaires et financiers ?
L’approche analytique
Mon projet est-il réellement soutenable ? Quel sera son impact sur les surcoûts d’exploitation ? Mais aussi sur la trésorerie et la situation financière de l’organisme ?
L’approche stratégique
Et surtout : comment je raisonne comme mon autorité de tarification ? Quels critères va-t-elle regarder ? Comment je priorise mes investissements ? Comment j’arbitre entre plusieurs projets ? Comment je construis une argumentation qui augmente les chances que ça passe ?
Avec, bien sûr, un cas pratique complet, fil rouge de la formation, qui permet de traiter chacun de ces enjeux.
L’objectif de la formation est de donner les clés pour passer de « Voici les investissements que nous souhaitons réaliser » à « Voici les investissements nécessaires, leur calendrier, leur financement, leur impact, et pourquoi leur validation est cohérente et soutenable ».