La gestion financière et budgétaire… ce n’est pas la gestion comptable

Je le rappelle souvent en formation, mais on le vit tous les jours chez les autorités de tarification et les organismes gestionnaires : on mêle ces deux notions… un peu trop !

• La comptabilité constate. La gestion financière pilote.
• La comptabilité décrit ce qui s’est passé. La gestion budgétaire organise ce qui va se passer.
• La comptabilité est une photographie du réel. La gestion financière est un levier décisionnel, d’allocation et de trajectoire.

Dans les ESMS, cette nuance change tout.

Parce que piloter une DGF, arbitrer des charges, analyser l’impact d’un recrutement, chiffrer une évolution de file active, sécuriser une trajectoire de CPOM… c’est différent de tenir les comptes de manière exhaustive ou de rapprocher des écritures.

C’est transformer une information comptable en stratégie de pilotage.

Quelques conseils

• Tarificateurs comme gestionnaires : investissez la dimension « prospective » et « efficience ».
• Gestionnaires : assurez-vous que ces deux fonctions sont assumées, et que leurs titulaires sont bien identifiés et formés.
• Tarificateurs : ne vous cantonnez pas à la tenue de tableaux de bord, incarnez la posture tellement plus riche de contrôleur et conseiller de gestion !

Faisons passer la gestion budgétaire d’un exercice « administratif » à un exercice de pilotage éclairé.

Parce qu’on met en œuvre des politiques publiques. Pas des colonnes Excel.