Directeur d’une structure médico-sociale sans DAF ? Vous êtes le DAF !
Sans DAF, le directeur porte la fonction financière. Il n’a pas à devenir expert : quelques indicateurs bien choisis suffisent pour piloter.
Par Ce rôle ne peut ici être délégué : personne d’autre ne l’assumera pleinement. Ni le comptable. Ni l’expert-comptable.
Parce que l’enjeu, ce n’est pas de « faire la compta ». Tenir la comptabilité, c’est l’honorable mission du comptable.
L’enjeu, c’est de porter une stratégie capable d’associer équilibre économique et réponse aux besoins des usagers.
Pas besoin de devenir expert financier
Et pourtant… le directeur n’a pas à devenir expert financier, surtout dans les petites structures où il est sur tous les fronts ! Cette expertise, nécessaire, sera la plus-value de l’expert-comptable.
Le directeur a juste besoin d’être outillé pour comprendre quelques indicateurs clés et savoir les interpréter dans ses tableaux de bord opérationnels. L’objectif : piloter !
En pratique, cela tient à très peu de choses : des indicateurs bien sélectionnés, bien présentés, qui deviennent actionnables et permettent d’orienter la décision.
Deux axes pour s’y mettre
- Lire les quatre ratios du bilan financier (FRI, FRE, BFR, trésorerie), pour comprendre ce qui crée les tensions de trésorerie et connaître ses marges d’investissement. Avec le bilan financier, cela devient très accessible… même pour un débutant en comptabilité ! Une demi-journée à une journée peut suffire à en appréhender les mécanismes.
- Suivre l’exécution budgétaire réelle (budget exécutoire et principaux comptes de charges). La clé : se saisir de la notion de budget exécutoire, et suivre les évolutions !
Si vous m’autorisez un troisième axe : la compréhension de la notion de capacité d’autofinancement.
Le directeur est légitime sur ce rôle stratégique. Ce qu’il lui faut, ce n’est pas un diplôme de finance : c’est une lecture claire, régulière et interprétable de son modèle économique.