Prestation plutôt que conseil : le positionnement de BMSE

On me demande parfois : « Comment BMSE se positionne-t-elle par rapport aux questionnements du secteur du conseil ? »

Ma réponse : je privilégie une orientation prestation plutôt que conseil.

Mon réflexe est d’intervenir dans une logique opérationnelle, c’est-à-dire en réalisant des travaux qui s’inscrivent directement dans les missions des autorités de tarification. Je produis des éléments directement mobilisables dans la chaîne de décision.

Concrètement, cela se traduit par des interventions comme :

• l’instruction des EPRD et ERRD, BP et CA, PPI, la tarification des sièges, la préparation des décisions de tarification ;
• la construction de plans de retour à l’équilibre ;
• l’appui aux négociations de CPOM ;
• la formation des professionnels tarificateurs et de leur direction, ainsi que celle des gestionnaires aux enjeux de financement ;
• l’ingénierie de la donnée et la production d’un ROB avec des indicateurs de convergence opposables ;
• l’intégration du diagnostic de l’offre dans les schémas d’organisation sociale et médico-sociale.

Il y a bien sûr une dimension de conseil dans ces interventions. Mais elle s’inscrit toujours dans une logique opérationnelle : chaque analyse vise un usage concret, dans un cadre réglementaire et décisionnel précis.

C’est ce qui guide mon approche : des livrables pensés pour être utilisés immédiatement, par les équipes et dans les procédures.