Le CPOM des CHRS : go or not go ?

Depuis la loi ELAN, la contractualisation via un CPOM est devenue obligatoire pour les CHRS, avec des perspectives de sanctions financières à l’horizon 2027.

Dans ce contexte, beaucoup s’interrogent : faut-il attendre la stabilisation de la réforme de la tarification, ou engager dès maintenant le travail ?

Le report de cette réforme peut laisser penser à des ajustements à venir. Pour autant, est-ce réellement un frein… ou une occasion de prendre de l’avance ?

Poser d’abord le cadre stratégique

Travailler dès aujourd’hui sur un CPOM CHRS, c’est réfléchir collectivement aux enjeux et aux objectifs « idéaux », sans fermer le débat par anticipation de la trajectoire budgétaire.

L’équation budgétaire viendra ensuite. Elle nécessitera des ajustements, bien sûr, que ce soit avant signature (début 2027) ou par avenant pour des CPOM conclus en 2026. Mais disposer d’un cadre stratégique solide en amont est souvent un facteur de sécurisation et de qualité du dialogue.

Au-delà des seules dimensions budgétaires

Mon positionnement : intervenir à l’interface entre autorités de tarification et gestionnaires pour construire des propositions à la fois soutenables, argumentées et opérationnelles, en facilitant un dialogue constructif et structuré.

Sur les CHRS en particulier, mon accompagnement va au-delà des seules dimensions budgétaires et financières. Ma connaissance du secteur me permet d’appuyer également la définition d’objectifs pertinents, en lien avec les réalités de terrain et les attentes des politiques publiques.

L’accompagnement peut être structuré en briques, à mobiliser ou non selon les besoins : diagnostic, analyse budgétaire et financière, formalisation des objectifs et indicateurs, appui à la négociation, rédaction et sécurisation du document final. Chaque intervention est modulable, pour s’adapter au niveau d’avancement et aux contraintes de chacun.